Version 2.0 – Klar til exit, genstart eller næste kapitel

Rådgivning til ejerledere i SMV’er: Få fortrolig afklaring, en konkret plan og øg værdien i virksomheden før et ejerskifte, salg eller en genstart. Vi hjælper dig med at skabe en virksomhed, der kan leve videre – med eller uden dig

BOOK EN SAMTALE

DOWNLOAD ANONYM REFLEKTIONSGUIDE

“Har jeg lyst til at give slip på mit livsværk? Og hvad skal jeg så – når vi har været på ferie to gange?”

Mange ejerledere beskriver tiden op til et ejerskifte som et identitetsskifte. Vi arbejder både med strategien og din personlige afklaring: Hvad vil du bruge dit liv på, når du ikke er i driften hver dag? Den afklaring er en del af forløbet.

Det handler ikke kun om virksomheden – det handler om dig

Mange overvejer exit uden plan: En Gallup-undersøgelse indikerer, at en stor andel af ejerledere overvejer exit – men få har en reel plan.

Identitet og mening er kritisk: “Retirement syndrome” beskriver tab af rolle og formål ved tilbagetrækning – det kræver aktivt arbejde at bygge en ny identitet.
Planlagt forberedelse løfter værdi: Forbedret struktur, tal og ledelsesmodel øger køberinteressen og mindsker risiko for, at salget falder igennem.

Kilder (udvalgte): Gallup (succession planning blandt SMV-ejere), Kets de Vries m.fl., diverse exit readiness‑studier.

Hvad siger erfaring og forskning?

Udfordring: Ejerne ønskede exit om 5–8 år, men værdien var under pres, og produktporteføljen forældedes.

Grebet an: Afklaring af ejerrollen, strategi for Version 2.0, nyt forretningsben, fornyelse af eksisterende produkter, opbygning af organisation uden ejernes daglige drift.

Resultat (midtvejs): To seriøse køberkontakter – noget tidligere end forventet – og en virksomhed, der bevæger sig mod højere værdi og større uafhængighed af ejerne.

(Case anonymiseret; detaljer på fortrolig forespørgsel)

Case – Fra tvivl til to potentielle købere

Eksempel: Kan din virksomhed sælges for 10 mio. kr. i dag, og vi sammen løfter værdien med 10 %, er det 1 mio. kr. ekstra i salgssum. Min succesbonus udgør 5–10 % af værdiløftet – du beholder resten.

Større køberinteresse og bedre forhandling
Mindre risiko for at salget falder igennem
Glattere overgang – du slipper hurtigere fri af driften

Det er ikke en omkostning – det er en investering i at slutte stærkt.

Hvorfor investere i “Version 2.0”?

Hvad vi arbejder med – og hvordan?

Tre faser – afklaring, redesign, eksekvering – med dig i førersædet.

Personlig afklaring

Hvad vil du – og hvad tøver du med at sige højt?

Hvilket liv ønsker du de næste 5–10 år?

Afklaring

Strategisk redesign

Hvad skal virksomheden kunne – uden dig?

Skjult værdi, fokus og prioriteringer

Strategi

Exit eller ny begyndelse

Salg, overdragelse eller gradvist fripas

Realistisk plan – med dig i førersædet

Exit / Genstart

Hvad gør Trappen Consult anderledes?

Involvering af medarbejdere, design af ny organisation og håndtering af kultur. Vi sikrer, at version 2.0 fungerer i virkeligheden.

Forandringsledelse i praksis

Vi finder, ansætter og træner den nye leder – og faciliterer overdragelsen fra ejer til efterfølger.

Efterfølger & onboarding

Deltagelse i møder og forhandlinger, vurdering af vilkår og processtyring – uden at udføre juridisk/DD-arbejde.

Hands-on M&A support

Værdibaseret pris – fælles upside

Mit honorar bygger på værdiløft, ikke kun timer. Hvis vi øger salgsprisen eller den vurderede værdi, udløser det en succesbonus:

Succesbonus: 5 % af dokumenteret værdiforøgelse ved salg eller ny værdiansættelse (typisk 50–200.000 kr., loft kan aftales).
Alternativ: Lavere fast pris + højere bonus ved exit (efter aftale).

Bemærk: Jeg udfører ikke juridisk eller revisionsmæssig due diligence, men koordinerer tæt med advokat og revisor, deltager i forhandlinger og sikrer proces og mennesker omkring transaktionen.