Rådgivere & tekniske konsulenter (1–10 ansatte)

Gør ydelser mere standardiserede, kontrakter/IP klare og pipeline forudsigelig – så casen bliver salgbar og mindre personafhængig.

Små rådgivervirksomheder (1–10 ansatte) er ofte båret af ejerens relationer, metoder og brand. Det gør salg muligt – men også sårbart. Vi gør ydelser mere standardiserede, kontrakter og IP klare, pipeline og kundeoverdragelse forudsigelige samt økonomien gennemsigtig. Målet er mindre personafhængighed og en case, en køber kan regne på: tilbagevendende omsætning, fastholdelse af nøglekunder og en fair earn‑out. Vi bruger Version 2.0‑ryggraden (parathedscheck → modning → exit) med fokus på kontrakter, metodik, prissætning og overdragelse af relationer.

Én indgang hos Trappen Consult: Vi koordinerer revisor / advokat m.fl., så du ikke skal.

“Da Trappen Consult kom ind, fik vi sat struktur på forretningen og gjort den attraktiv i købers øjne. Det gav en god handel, en fair pris og en glidende overgang.”

— Ejerleder, Fynsk rådgivervirksomhed (anonymiseret)

Typiske fokusområder

Sådan arbejder vi

  • Kundekoncentration og relationer på én person

  • Kontrakter (scope, IP/ophavsret, konkurrence/garanti)

  • Produktisering & prissætning (pakker → forudsigelighed)

  • Pipeline‑synlighed og handover‑plan

  • Månedlig rapportering og KPI’er (udnyttelse, DG, churn)

  1. Parathedscheck (2–4 uger): Kontrakter, kundemix, pipeline, IP, økonomi – gap‑plan.

  2. Modning (3–6 mdr): Produktisering, standard‑SoW, rapportering, handover af relationer.

  3. Exit‑forberedelse (4–8 uger): Data‑room, køber‑shortlist, earn‑out‑design, mødeforberedelse

Mini-FAQ

Vi sælger mest på relationer – er det et problem?

Det kan være en styrke, hvis relationerne kan overdrages. Vi dokumenterer metode/leverancer og planlægger fælles handover.

Skal vi produktisere alt?

Nej – kun så meget, at margin og omfang bliver tydelige og reproducerbare.

Kan vi sælge uden earn‑out?

Ofte ikke. Vi designer earn‑out, så incitamenter og risiko balanceres.